De paradox van de finish – grip houden in de eindfase Nederland is inmiddels grotendeels voorzien van glasvezel voor snel internet voor huishoudens en bedrijven. Een van de partijen die daaraan voor een belangrijk deel heeft bijgedragen, is DELTA Fiber. Het bedrijf begon meer dan 20 jaar geleden met internet in Zeeland en breidde zijn…
Bij een hightech specialist in metaalbewerking begon Loek een traject van gedragsverandering in de praktijk. Het resultaat: een betere samenwerking en een eindklant die het verschil merkte.
Jan Visser: ‘Data driven decision making is een werkwijze die mij past’ “Als mensen tegen mij zeggen: ik weet niet of dit project wel kans van slagen heeft, is juist dát een project voor mij. Dan kan het gaan om de oplossing van een technisch probleem, een supply chain-probleem of een organisatorisch probleem. Dat maakt…
Yat-Ho Chung is senior projectmanager met een grote ervaring in de halfgeleiderindustrie, de olie en gas, machinebouw en automotive. Wat hem vooral drijft, is het werken met mensen in teams.
Hij is opgegroeid op een boerderij en is van jongs af aan geïntrigeerd door hoe systemen werken. Niet alleen technische systemen, maar juist ook de systemen binnen organisaties. “Met prachtige teams heb ik in het verleden complexe machines mogen ontwerpen. Hoe complex die machine ook moest worden, we konden hem altijd bouwen.
Een man met vele kwaliteiten. Zo laat Sander Puttenstein zich zonder meer kwalificeren. Sinds 1 september is hij met zijn 36 jaar de jongste vennoot binnen MPM Business Navigators.
Een machinefabriek in een markt met veel potentie, met fantastische mensen die graag een paar stappen extra willen zetten. Het zijn de ingrediënten van een successtory. MPAC was zo’n successtory, totdat corona zand in de raderen strooide.
Innovatie in machinebouw, werken met mensen en steeds de drive om projecten tot een succesvol einde te brengen. Dat is waar MPM’er Jan Visser enthousiast van wordt.
Het geheim van een goede projectmanager? Voor Coen Smits is dat zonneklaar het erkennen van de waarde van de mensen in je team.
Vincent noemt zich een hands-on en pragmatisch manager. “Ik ben niet iemand die zich boven de anderen plaatst. Omdat ik iedereen nodig heb om een project succesvol te laten zijn. Nee, ik ben ook niet te beroerd om de handen echt uit de mouwen te steken als dat nodig is en iedereen druk is. Alles in het belang van het project.”