Als business navigators zijn wij helemaal thuis in de technische industrie. Al twintig jaar lang. Met een bewezen performance initiëren, realiseren en borgen wij veranderingen. Wij beheersen de techniek van het management tot in onze vingertoppen en hebben een rijke expertise in het managen van techniek.
Als probleemeigenaar bent u bereid een externe manager in te huren. Uw probleem moet worden opgelost. Deze professional moet het verschil kunnen maken. Moet u volledig kunnen ontzorgen. MPM doet beide. Wij kunnen voor u van betekenis zijn. Als individuele business navigator. Of als collectief in de oplossing van een samenstel aan opgaven.
Het kan zijn dat u een strategische opgave moet realiseren. Bijvoorbeeld een productie-uitbreiding. Een verbetering van de supply chain. Een vernieuwing van de procesautomatisering, om te komen tot een hogere efficiency. De implementatie van een compleet nieuwe brouwerij. MPM heeft een rijke expertise in het vertalen van veelomvattende strategische doelstellingen naar de operatie. Op tal van terreinen binnen de technische industrie.
Dankzij onze expertise begrijpen wij uw strategische doelstelling. Weten wij wat de operatie nodig heeft om uw project te laten slagen. Als uw senior sparringpartner verbinden wij vaardigheden vanuit een groot probleemoplossend vermogen. Wij hebben ons bewezen op het gebied van kwaliteit, techniek, inkoop, organisatie en productie. MPM Business Navigators gaat voor resultaat: de implementatie van uw opgave.
De Heineken-brouwerij in Den Bosch maakt een groot aantal verschillende soorten bier. In grote én ook relatief veel kleine batches. Dat vraagt een hoge mate van flexibiliteit in de systemen en installaties. En dus heb je een complexe software nodig. Voeg daarbij de duurzaamheidsambitie om in 2030 volledig CO2-neutraal te kunnen brouwen en je realiseert je dat de Bossche brouwerij voor grote opgaven staat. Binnen de brouwerij is MPM’er Charles van der Splinter de kennisspil die processen finetunet en vooral kennis weg leert aan jongere collega’s. “Ik moet me een keer overbodig maken.”
Je managet een capex-project in het Verenigd Koninkrijk: de bouw van een koelvrieshuis waarin na oplevering ongeveer 77.000 pallets worden opgeslagen. Dan wordt de Brexit een feit. Europese aannemers zijn huiverig om verplichtingen aan te gaan. Als die hobbel is genomen, gaat het land op slot vanwege COVID-19 en komt de wereld geopolitiek op haren en snaren te staan door de Russische inval in Oekraïne. MPM’er Anita Oosterbeek is het gewend om grip op complexiteit te krijgen. Haar opdracht voor NewCold is zo goed als afgerond: het koelvrieshuis wordt bijna overgedragen aan de operatie. Inmiddels begeleidt zij op dezelfde site de bouw van een tweede, even groot diepvriesmagazijn.
Lees meer over deze referentiePalsgaard is een internationale speler in de wereld van de emulgatoren en stabilisatoren. Het bedrijf heeft zijn hoofdvestiging in Oost-Jutland, Denemarken. Voor de fabriek in Zierikzee begeleidt MPM’er Gerrit Klein de verdubbeling van de capaciteit daar. Gerrit: “Dat is méér dan het kopiëren van wat Palsgaard al sinds jaar en dag doet in Zierikzee. Het betreft ook de nieuwbouw van een fabriekshal met een grote opslagcapaciteit voor grondstoffen en het eindproduct, het elektrificeren van de productie en de verdere automatisering van productieprocessen.”
Lees meer over deze referentie
Kritische productieprocessen moeten dag en nacht door kunnen gaan. Productielijnen staan daarom zo min mogelijk stil en correctief onderhoud voorkomen we graag zo veel mogelijk. Maintenance is een kritisch onderdeel van ieder productiebedrijf. Dat geldt zeker voor de Cargill-vestigingen in Antwerpen en Gent. MPM’er Evert-Jan Nieuwkerk begeleidt er de implementatie van de SAP Plant Maintenance-module en het hele proces daaromheen.
Lees meer over deze referentie