Ad van den Bovenkamp
Snel helderheid bieden over implicaties
“Ik weet wat voor een operationeel manager kritische succesfactoren zijn. Daar houd ik rekening mee. Integer, loyaal en eerlijk.”
“Ik ben op 1 januari 2003 bij MPM gekomen en houd mij vooral bezig met projectmanagement. Op basis van een in jaren opgebouwde expertise zie ik snel de kern van het probleem waarvoor ik ben ingehuurd. Soms eerder dan de opdrachtgever. Daarin ben ik dan sturend bezig. Zo maak ik mijn navigatorfunctie waar. De kritische succesfactoren die de opdrachtgever heeft gesteld, zijn voor mij bepalend in de uitvoering van het project.”
“Binnen de technische industrie ken ik alle operationele afdelingen. Weet ik wat belangrijk is voor een operationeel manager. Hij moet snel helder krijgen wat het project voor zijn afdeling gaat betekenen. Waar veranderingen nodig zijn om bijvoorbeeld de efficiency te verbeteren. Ik stuur daarop zonder verborgen agenda, zonder belangenverstrengeling. Zo transparant mogelijk.”
“Ik ben op 1 januari 2003 bij MPM gekomen en houd mij vooral bezig met projectmanagement. Op basis van een in jaren opgebouwde expertise zie ik snel de kern van het probleem waarvoor ik ben ingehuurd. Soms eerder dan de opdrachtgever. Daarin ben ik dan sturend bezig. Zo maak ik mijn navigatorfunctie waar. De kritische succesfactoren die de opdrachtgever heeft gesteld, zijn voor mij bepalend in de uitvoering van het project.”
“Binnen de technische industrie ken ik alle operationele afdelingen. Weet ik wat belangrijk is voor een operationeel manager. Hij moet snel helder krijgen wat het project voor zijn afdeling gaat betekenen. Waar veranderingen nodig zijn om bijvoorbeeld de efficiency te verbeteren. Ik stuur daarop zonder verborgen agenda, zonder belangenverstrengeling. Zo transparant mogelijk.”
