Yat-Ho Chung zet seniorexpertise in voor bijzonder waterstof project

Rond 2030 één geïntegreerde waterstofmarkt opzetten in heel Europa. Dat is het doel van de European Clean Hydrogen Alliance. Howden Thomassen is lid van deze alliantie. De leverancier van compressoren is betrokken bij diverse grote waterstofprojecten in Europa. Voor één van die projecten vroeg het bedrijf Howden Thomassen Compressors, gevestigd in het Gelderse Rheden, MPM’er Yat-Ho Chung om het projectmanagement op zich te nemen. Deze opdrachtgever maakt graag gebruik van de seniorexpertise van MPM, zeker in complexe projecten.

Yat-Ho Chung: “Howden Thomassen Compressors heeft zich ontwikkeld tot een toonaangevende producent van waterstofcompressoren, met een mondiale afzetmarkt. Het bedrijf heeft inmiddels wereldwijd ruim drieduizend compressoren geïnstalleerd. In het verleden heb ik lang gewerkt in de centrifugaal compressoren voor de olie en gas. Dan doe je veel expertise op die ik nu meeneem in dit groene project. De match tussen Howden Thomassen en mij was er dan ook direct.”

Groene kant spreekt mij aan

Het klantenproject dat MPM’er Yat-Ho Chung nu leidt, betreft de productie van compressoren voor een waterstoffabriek in Noord-Duitsland. “Die moet vanaf 2027 jaarlijks ongeveer 10.000 ton groene waterstof duurzaam gaan produceren. Nabije windparken op zee zullen de stroom voor de elektrolyse-installaties leveren. De groene kant van dit verhaal spreekt mij erg aan. Mooi om indirect mee te mogen werken aan de realisatie van zo’n groot duurzaam project. Daarnaast spreekt de techniek mij erg aan. Maar het belangrijkste voor mij zijn toch de collega’s, de medewerkers van Howden Thomassen Compressors met wie ik op een heel prettige manier samenwerk.”

Strakke coördinatie

MPM biedt grip op complexiteit. Die complexiteit is volop aanwezig in dit project. Yat-Ho Chung: “We hebben een stevige orderlijst. De druk om klantafspraken na te komen en op tijd te leveren, is dan groot. Die druk brengt ons geregeld in situaties waarin je alleen met een strakke coördinatie en vroegtijdige planning op tijd kunt leveren. Ik ben absoluut niet van damage control. Dat wil ik altijd voorblijven. Het betekent wel dat ik veel energie stop in planning en voorbereiding. De klant mag rekenen op punctualiteit en betrouwbaarheid. Niet op tijd kunnen leveren is dan iets wat je het liefst wilt voorkomen.”

Sterk recruitment

Het vinden van goed opgeleide mensen is voor veel bedrijven in de technische maakindustrie een op zichzelf staande uitdaging. Yat-Ho Chung herkent dat in beperkte mate. “Het is zo dat de vacatures nu wat langer openstaan dan voorheen. Maar dankzij het sterke recruitmentapparaat van Howden Thomassen Compressors lukt het vaak om talent uit binnen- en buitenland aan te trekken. Dat zorgt ervoor dat je dagelijks samenwerkt in een multicultureel team. Zo komt veel expertise samen en lukt het toch steeds om de juiste mensen op de juiste plek binnen het proces te krijgen.”

Team op scherp

Howden Thomassen Compressors verwerkt heel wat staal in de compressoren die op vele plekken in de wereld worden geïnstalleerd. Maar ook zo’n bedrijf kan geen ijzer met handen breken. Wat kan MPM’er Yat-Ho Chung doen wanneer door gebrek aan capaciteit leverdata tóch onder druk komen te staan? “Dat brengt natuurlijk best spanning met zich mee. Zoals gezegd, probeer je dan met een goede voorbereiding en planning op tijd te leveren. In die voorbereiding zet je je team op scherp. Betrek je iedereen bij het proces en stel je duidelijke doelen. Dat is beter dan achteraf pleisters plakken.”

Het belang van ieders rol

Je hele team op scherp zetten, is voor Yat-Ho Chung iets anders dan de zweep over het team leggen. “Ik faciliteer mijn team liever dan dat ik top-down stuur. Medewerkers krijgen van mij de ruimte om hun verantwoordelijkheid te nemen. Zij kunnen altijd om hulp vragen. Het is ook prima om samen knopen door te hakken. Door aan het begin van het proces veel aandacht te besteden aan doelstellingen en richting, zorg ik dat teamleden beseffen hoe belangrijk hun bijdrage is en dat ieders rol ertoe doet. Zo blijven we als team scherp.”